本方案是完全信息化的烟花产业理想解决方案，采用无纸化办公和即时信息传输、替代大部分传统人力管理方式，使管理精确化，建立安全、稳定的即时信息管理平台。本方案对烟花企业的基础要求比较高，要求具有完善的网络硬件环境以与规的管理流程，并且对产品具有标准化和规化的分类，所有的基础信息都必须有条有理或必须根据本方案的管理模式进行管理和办公；

如果在基础不完善、不规的企业实施本方案的难度很大，很有可能导致项目失败或应用效果适得其反，越管越乱，本方案的重点体现在BOM管理、生产管理和计划管理与财务管理中，生产管理完全信息化、精确化管理，计划管理与财务管理都是根据生产管理的精确管理来提供基础信息，如果BOM、生产管理的信息不是真实的将导致其它应用瘫痪；

根据烟花企业的传统工艺性与产品难以统一规化问题，在方案一的基础上进行设计的，去除了BOM产品结构管理，采用订单流管理整个生产和销售管理过程；

应用本方案也必须具备方案1的网络环境要求与管理要求，仅放弃了产品规化的改进设计，本方案对财务进行产品成本精确核算分析将有点困难，但针对销售订单的成本分析和原材料管理、工人工资等都能达到准确核算；

本方案实施也必须要求企业具有规的管理流程或根据本方案进行改善传统管理模式；

对基础信息要求比较高；

本方案的特点主要体现在去除BOM后的生产管理、财务管理中，由于目前烟花产业的产品规化和标准化还未成熟，另外对于产品的组成与成份相对复杂和具有核心性，所以对于BOM的实施相当困难，在去除了BOM管理后的生产管理以订单为基础进行产品分解与成份组装，生成临时BOM产品树进行管理，实现财务与生产与销售订单产品结构标准化以达到实现整个生产成本管理和控制的目的。

本方案根据烟花企业的现状和环境，在不改变现有环境和情况下进行改善和优化而设计，对生产管理进行工序化任务单方式管理，采用传统的单据管理方式，应用严谨的单据流与每日登记报表的方式进行信息采集，然后通过本系统进行分析和调整达到管理的目的；

本方案的特点体现在虚拟仓库管理，由于烟花企业的仓库都部署在比较偏僻和安全的地方，基础设施条件差，基本没有网络环境，而且办公人员对于信息化的概念模糊，对计算机的操作能力差，因此强型应用信息化管理是行不通的，虚拟化仓库管理是指通过日常进出库情况与生产用料情况和采购情况进行自动分析计算出来的虚拟仓库信息，达到仓库管理目的；

采用数据采集的方式进行工作信息收集，通过本系统进行分析和管理实现信息化管理目的，优化了传统的人工计算困难与管理困难问题，降低管理成本；

本方案仅适用于烟花企业在不改变现状的情况下实施应用，可作为烟花产业未来信息化工程的基础方案；

本方案的特点主要体现在去除BOM管理与严谨的生产工序控制上，采用传统单据信息流程管理方式对整个生产过程进行跟踪管理，将生产计划、工序、成品等相关生产信息采用标准化的单据进行流转，每日将相关单据进行上报汇入系统进行分析管理；

上图描述了生产管理过程，在制定了生产制化后生成的计划任务单发放到生产车间，由生产车间主任根据计划任务单向工人下达工序任务单，生产成品或半成品完成入库时通过入库单入库，另外在生产计划中会生成相关的产品生产用料计划，能过用料计划管理生成领料单，由车间主任凭领料单到仓库领料，整个过程能过生产管理模块进行信息管理；

上图描述了单据的信息流向和各阶段的单据生成过程；

（生产管理中的单据与仓库管理）

虚拟仓库管理是通过生产管理与采购管理进行出入库分析管理，通过计算机自动分析计算来体现库存情况的管理，为什么采用这种方式进行库存管理呢？因为烟花企业的仓库基本都分散在生产厂地，占地面积大，根据安全的需要都分散在偏僻空旷的山间，无网络环境，所以不可能实现各个仓库都有信息化办公环境，无法在实时进出库时进行实际仓库信息管理，只能通过统一的和虚拟的计算分析进行管理，所有仓库领料和入库到统一的仓库管理中心进行登记和查询，部分不能与时或不能到仓库管理中心进行登录的信息通过生产过程中使用情况分析计算出来，以达到相对精确管理仓库情况的目的。

根据烟花企业的生产环境特点与目前的现状，依托于我们的智管云平台无代码开发，所见即所得，规避需求偏差，快递满足客户需求变动。建议先实施核心管理需求模块 如生产管理/库存/安全和质监管理，先改善和标准化管理流程，局部切入局部满足后统筹切入到上下全部管理模式，企业信息化需要循序渐进，不能强制一步到位，一步到位只会使项目最终失败。